मैं 25 से अधिक वर्षों में राज्यपाल की सीट जीतने वाला पहला व्यवसायी था। मैं एक छोटा-व्यवसायी डेमोक्रेट हूं, जो जानता है कि महीने के अंत में बजट को संतुलित करने का क्या मतलब है।

मैं ऐसे बजट पर हस्ताक्षर नहीं करने जा रहा था जो राज्य में किसी के लिए भी आयकर दरों में वृद्धि करे। मैंने एक स्व-लगाए गए ऋण आहार की घोषणा की जिसने कनेक्टिकट की दशकों पुरानी लत के लिए प्राधिकरण को 40% तक कम कर दिया। मैंने बजट के पहले वर्ष में मुद्रास्फीति के अनुरूप खर्च में वृद्धि जारी रखी, दूसरे वर्ष में मामूली वृद्धि के साथ। और मैंने 2 अरब डॉलर से अधिक का बरसात के दिन का कोष बनाए रखा- जो राज्य के इतिहास में सबसे बड़ा है।

वॉल स्ट्रीट देख रहा था: कनेक्टिकट ने वर्षों में स्टैंडर्ड एंड पूअर्स से अपना पहला सकारात्मक रेटिंग दृष्टिकोण प्राप्त किया, और कनेक्टिकट के सामान्य दायित्व बांडों पर फैलता है, हमारी उधार लागत को कम करता है। हमें एक ऐसा वित्तीय माहौल बनाना चाहिए जिसमें व्यवसाय ढूंढने, बढ़ने और फलने-फूलने का चुनाव करें। इसका मोटे तौर पर मतलब है कि हमारे राजकोषीय घर को व्यवस्थित करना, और कर विश्वसनीयता और स्थिरता प्रदान करना। मेरे बजट ने बिजनेस एंटिटी टैक्स को समाप्त कर दिया और कैपिटल बेस टैक्स को समाप्त कर दिया, और इसने राज्य-कर्मचारी यूनियनों के साथ हमारे संबंधों को रीसेट कर दिया। मैं अनुबंधों को तोड़ने और अपने नागरिकों की सेवा करने वाले लोगों से किए गए वादे को तोड़ने के लिए तैयार नहीं हूं। लेकिन हमें एक कदम पीछे हटने और अपने राज्य के वित्त की स्थिति को देखने और अपने सभी 3.6 मिलियन निवासियों के लिए वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए सर्वोत्तम मार्ग निर्धारित करने की आवश्यकता है।

जबकि मैं कनेक्टिकट में स्थित होने के लिए यूटीसी और रेथियॉन के नए मुख्यालयों को पसंद करता, मुझे खुशी हुई कि उन्होंने मेरे प्रशासन के साथ काम किया और घोषणा की कि वे 1,000 नए काम पर रखेंगे और ओटिस एलेवेटर को इसके नियोजित स्पिन-ऑफ पर ढूंढेंगे।

कनेक्टिकट की समस्याओं का एक हिस्सा हमारे पास मौजूद महान संपत्तियों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय अतीत पर ध्यान केंद्रित करने की इच्छा है।